一场突如其来的疫情，对各行各业产生了深远的影响。作为采购供应链管理人员，我感受颇深，企业在面对零星疫情时，如何从战略层面去思考破局方法，确保公司保持采购供应链管理的主动性，成为了我正在思考探索的一个题目。
相信很多从业人员都听过这么一句话：“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，这句话生动地描述了这个职业的特性-风险管理。风险管理是多方面和多维度的，目的是为了规避管理中由不确定性因素造成的损失，是建立在事前评估的基础之上，是采购供应链管理在职能战略层面需要去思考和讨论的。然而，随着零星 “新冠疫情”的反复，由于其他职能部门无法做出风险预判，采购供应链管理更多时候扮演的是救火队员的角色。为强化风险管控，稳定采购供应链职能，提高战略管理思维，我分享如下三点：
一、后知先决
若公司在前期的采购供应链管理战略规划中，未建立和完善疫情风险应对预案，作为公司采购供应链的管理人员，在面临危机及风险时，我的想法是，我们应在第一时间做出快速的反应，提前布局。因此，当疫情出现时，基于现有应对措施的基础上，需进一步放大它的影响，进行公司采购供应链管理的风险升级、管理决策升级，及时做出响应，整合供应链内外部资源，抢占先机。同时，基于疫情带来的风险，关注供应链的瓶颈资源，丰富备选方案，这就是采购供应链管理在面对疫情时需要做到的“后知先觉”。
二、溯源求变
疫情的突然来袭，对于企业来说是一场危机，正如我们中国人常说的“危机”，是既有“危险”又有“机会”。溯源求变，顾名思义是溯本求源，从产品的源头或者供应链的源头去思考、去谋求变化。
产品源头即公司的研发端，集中公司的技术力量寻求产品零部件的替代方案和设计，不仅要考虑零部件的替代性问题、还需要考虑工序的制造变化，也就是外包和自制的合理选择。
供应链源头要考虑原材料供应商的交付风险评估和备选方案，这里需要考虑行业竞争关系、地域分布，以及可替代资源的相关信息。
总之，溯源求变要求供应链部门推动两条线路的变革，即产品研发和寻源的变更，也是解决因疫情给供应链管理风险提供的一种方案。
三、殊途同归
供应链管理通过资源整合和控制，最终目标就是满足客户的需要。无论何种形式，在面对疫情的时候，供应链管理可以单独使用某一种模式，也可以采用二种模式的“组合拳”去解决，即“后知先决”、“溯源求变”二种模式。其目的就是确保供应链管理应对这种不确定风险的时候，能够有一个好的解决方案。同时，也可以通过这次的不可抗力风险，提高团队分析问题、解决问题的应变能力。
总之，供应链管理是一个动态的和风险偏好的管理，人们常说：“管理无定式”，只要能够在公司制度、程序的运行下，采用适合企业的管理模式解决公司的供应链存在的各种风险，以及适合公司的发展战略，就是供应链管理的本质要求。
供应链管理，护航企业稳健经营，跨越寒冬，让我们一起见证，让我们一起创造！
上一个
下一个
返回